第六章 测试题【含答案】 管理学原理

(1)单选题

企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化:

A  严格规章制度

B  管理者授予各级下属更大的权力

C  大量使用计算机

D  提高管理者的管理能力

(2)单选题

作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:

A  今天企业中出现了紧急情况

B  王晶可能比较集权

C  企业中的其他管理者都不能负起责任来

D  企业中没有良好的计划

(3)单选题

矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构,下面哪种类型的企业适合于采用这种结构:

A  中小型的比较灵活的企业

B  跨国和跨地区的大企业

C  高科技企业

D  需要保持较强灵活反应能力的企业

(4)单选题

人们发现,对一些历史悠久的组织进行变革所遇到的阻力比在历史不长的组织中遇到的大得多,其程度有时甚至超乎人们的想象。最根本的原因是:

A  历史悠久的组织往往规模比较大,因而问题多,情况复杂,不太容易进行变革

B  习惯势力的作用

C  历史悠久的公司的社会影响较大,所以一般不敢轻举妄动

D  以上三条都对

(5)单选题

沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程,产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整?

A  中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析市场动态分析为产品售后服务提供技术支持等新职能

B  所长人选进行更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能

C  公司预计对现有人员进行压缩,中心研究所也准备裁掉部分富余人员

D  公司主导产品更换了包装

(6)判断题

人力资源管理是每个管理者不可推卸的责任和义务,而不只是人力资源部门的责任和义务。

(7)判断题

从组织外部招募人才,有利于保持和提高组织中人员的士气。

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