期末考试【含答案】 管理学原理

(1)判断题

对人们施加影响是领导活动的实质之所在。

(2)判断题

马斯洛的需要层次理论认为只有当低层次的需要满足之后才会产生高层次的需要。

(3)判断题

在组织规模一定时,管理幅度越大,管理层次越多。

(4)判断题

企业家精神对于盈利性组织至关重要,而对于非盈利性组织并不很重要。

(5)判断题

“管理有规律,管理无定式”的说法反映了管理既是一门科学,又是一门艺术。

(6)判断题

3.一个管理者应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。

(7)判断题

组织中不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同,行使的管理职能也不一样。例如,基层管理者通常不进行计划工作,高层管理者一般不涉足控制工作。

(8)判断题

管理理论的丛林现象一方面反映出管理理论百花齐放,另一方面也造成了在管理的概念、原理和方法上众说纷纭、莫衷一是。

(9)判断题

预算是用以对特定的活动分配资源的数字化计划。

(10)判断题

根据产品划分部门是应用最广泛的方法之一,几乎所有类型组织的机构中都可以找到它的踪迹。

(11)单选题

王海在一家大型企业做财务总监已有十多年,是这方面的能手。今年,企业的总经理已到退休年龄,公司准备选拔新的总经理,并且首先采用自荐方式。王海也跃跃欲试。他说,自己的工资待遇都不错,可已过了这么多年,仅有这点是不够的,根据马斯洛的需要层次理论,王海显然需要什么?

A   保障

B   社交

C   自尊

D   自我实现

(12)单选题

沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程,产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整?

A  中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析市场动态分析为产品售后服务提供技术支持等新职能

B  所长人选进行更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能

C  公司预计对现有人员进行压缩,中心研究所也准备裁掉部分富余人员

D  公司主导产品更换了包装

(13)单选题

在授权的过程中,责任是不可以下授的。这称为授权的(       )。

A  整体性原则

B  灵活性原则

C  优先性原则

D  绝对性原则

(14)单选题

矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构,下面哪种类型的企业适合于采用这种结构:

A  中小型的比较灵活的企业

B  跨国和跨地区的大企业

C  高科技企业

D  需要保持较强灵活反应能力的企业

(15)单选题

企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化:

A  严格规章制度

B  管理者授予各级下属更大的权力

C  大量使用计算机

D  提高管理者的管理能力

(16)单选题

以下各项中,(     )的处理不属于程序化决策。

A  设备故障

B  产品开发

C  现金短缺

D  “三包”产品质量

(17)单选题

“它是主管人员决策的指南,它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围,它允许主管人员有斟酌的自由,它是鼓励自由处置问题和进取精神的手段。”在下列几种计划的具体形式中,最符合上述描述的是哪一种?

A  目标

B  政策

C  规则

D  战略

(18)单选题

有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者所看重的十项最重要职责按重要性排序如下:(1)工作安排和日常的工作计划;(2)安排和分派工作;(3)控制质量和成本;(4)沟通政策和程序;(5)激励和指挥职工;(6)纪律约束;(7)培训职工;(8)评价职工的工作成果;(9)维护设备;(10)保证安全。上述各项中属于管理者的控制职能的工作主要是:

A  (3)

B  (2)(3)(9)

C  (3)(6)(8)

D  (3)(6)

(19)单选题

如果你是一位企业的总经理,当你发现企业中存在许多小团体时,你的态度是:

A  立即宣布这些小团体为非法,予以取缔。

B  深入调查,找出小团体的领导人,并向他们提出警告,不要再搞小团体。

C  对这些小团体不闻不问,听之任之。

D  正视他们存在的必要性,允许乃至鼓励他们的存在,并加以引导,影响他们的行为规范。

(20)单选题

韦伯在管理领域的主要贡献是提出了(     )

A  系统管理理论

B  理想的行政组织体系

C  学习型组织

D  权变管理理论

(21)单选题

有人认为,领导和管理是相同的,也有人认为是不相同的,你的观点是:

A  是一回事

B  完全不是一回事

C  相互联系,但侧重点不同

D  领导与组织职能相互联系

(22)单选题

奖励那些所希望的行为以使其重复出现,这是强化类型中的(     )。

A  正强化

B  负强化

C  惩罚

D  自然消退

(23)单选题

决策的第一步是(     )

A  辨识和确定问题

B  确定决策目标

C  拟定备选方案

D  选择

(24)单选题

管理职能从时间方面的逻辑关系看,它们通常是有一定的先后顺序发生,下面哪一种逻辑关系是正确的?

A  计划——控制——组织——领导

B  计划——领导——组织——控制

C  计划——组织——领导——控制

D  计划——组织——控制——领导

(25)单选题

为了避免等级链所导致的信息传递的延误,法约尔提出了用(      )来解决问题。

A  双向沟通

B  激励制度

C  流程管理

D  法约尔跳板

(26)单选题

科学管理理论的提出者是(      )

A  泰罗

B  法约尔

C  韦伯

D  梅奥

(27)单选题

决策是工作和日常生活中经常要进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为以下哪种理解较完整?

A  出主意

B  拿主意

C  既出主意又拿主意

D  评价各种主意

(28)单选题

某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处,每个办事处都有电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?

A  集权化

B  分权化

C  部门化

D  矩阵化

(29)单选题

管理者的权力主要来源于三个方面,即专长权、个人影响权与制度权,请问哪一种权力与组织中的管理职位有关?

A  专长权

B  个人影响权

C  制度权

D  三种都无关

(30)单选题

美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说:“等委员会讨论后决定射击,野鸡已经飞走了。”关于这句话,正确的理解是:

A  委员会决策往往目标不明确

B  委员会决策的准确性往往很差

C  群体决策往往不讲究时效性,只考虑作出合理的决策

D  群体决策往往难以把握市场的动向

(31)多选题

期望理论认为,决定激励大小的因素是(     )。

A  期望

B  能力

C  效价

D  工具性

(32)多选题

管理方格图设计的维度包括(      )

A  对工作的关心

B  对人的关心

C  对文化的关心

D  对岗位的关心

(33)多选题

有关领导的理论可以归结为(        )。

A  领导权变理论

B  领导行为理论

C  强化理论

D  领导特质理论

(34)多选题

赫兹伯格的双因素理论中的保健因素包括(       )。

A  工作环境

B  工作中的成长

C  成就

D  安全

(35)多选题

下列企业类型中,具有“法人”资格的有(      )

A  个人业主制企业

B  合伙制企业

C  有限责任公司

D  股份有限公司

(36)多选题

韦伯认为组织中权力的类型主要有(     )

A  传统的权力

B  超凡的权力

C  专家的权力

D  基于法律和理性的权力

(37)多选题

下列管理原则中,属于法约尔提出的14条管理原则中的有(      )

A  统一指挥

B  统一方向

C  个人利益服从

D  重视人的积极性和创造性

(38)多选题

泰罗认为科学管理最重要和最本质的特征有(       )

A  劳资双方的精神革命

B  强调激发人的积极性、创造性

C  强调决策在管理中的重要性

D  用科学调查和知识代替经验、习惯和个人判断

(39)多选题

费德勒的权变领导理论的结论包括(      )。

A  在最有利的情况下,采取以任务为中心的领导方式效果要好

B  在最有利的情况下,采取以人为中心的领导方式效果要好

C  在中间状态下,采取以人为中心的领导方式效果要好


D  在中间状态下,采取以任务为中心的领导方式效果要好

(40)多选题

从纵向来看,组织中的管理者可以分为(      )

A  高层、中层和基层管理人员

B  战略、战术和执行层管理人员

C  综合管理人员和专业管理人员

D  股东、董事会、经理层和执行层

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